人在职场，没有谁会拒绝认可。
无论是来自他人，还是自己。
哪怕你明知道，有一些只是场面话，但听到了，从耳朵到心里，都很舒服。这种舒服的感觉，过一把瘾就算了。
可以入耳，但论到入心，你就得多用点心。稍微想一下，——
什么才叫认可？怎么判断对方是否真的认可？
有对人的认可，有对事的认可。认可其人，常常就跟着认可了其事。或者，跟其他人相比，差不多的外在条件下，更倾向于认可，你认可之人所做的事。而如果只是认可一件事，你的意见，你的方案，你的表现，那通常还是就事论事。
对人的认可，当然更难。它涉及到人和人之间的信任度，建立在对其事的认可之上。做对、做好的事情足够多，你这个人，才能逐渐得到了认可。然而，什么叫足够多，也是一个问题。就连大佬，也时不时在这一点上翻车。
况且，人还是一个谁都控制不了的变量。今天认可的这个人，到了明天，可能会出于某些原因，而没法认可。所谓过命的交情，哪有那么多。所以，只能适度地有所保留。
开会的时候，讨论某个棘手的问题怎么解决。大家各抒己见，你也提出了自己的想法。一个同事当场说，某某你讲的有道理；咱们怎么就没想到，思路没跟上啊……
这是他对你的认可吗？当然不是。
这只是说明，他在会议现场，口头上肯定了你提出来的想法。跟是否认可你这个人，关系没那么大。
那么，他至少认可了这个想法？也不一定。
还要看他在会议之后，怎么做。见到了太多的例子，开会全场气氛融洽。对你的方案，恨不得当场就给一百个赞。但赞完了之后，他还是按原来那一套来，一点都不更改。仿佛，从来没开过那场会，从来没听你说那些话。你讲的东西，他嘴上给出了一百个一千个赞，心里也没有半分认同。
那他为什么还要在会上，对你讲话这么好听？
可能是为了临时拉拢，借你的方案，来打压另一些分歧更大的意见，或人。
也可能，只是想让你闭嘴：行了行了，知道你有想法，很好，讲完了吧，下一个。
认可你的想法，不会停留在口头上的肯定，而是在行动上的支持。
认可你这个人，不会只是表扬，高帽子，而是拿出真金白银的鼓励，或是给出实打实的权限。
人在职场，要看实际。假如某些人说非常认可你，但从来不会真的采纳你的意见；他们明明可以给到的东西，比如拥有一些话语权的升职加薪，也统统与你无关，——那么就直接归入场面话一类。你的回应，当然只需要场面话的规格。人家客客气气，你也好话好说。芥菜树下看，倒也不必为此多计较，一阵风吹过去，就算了。
接下来呢？
想想是否需要这些认可；如果需要，怎样获得这些认可。
